将一个已经发展定型且稳固的企业变成一个拥有新增长，并且在新领域斩获新生的企业，需要一个强大的战略计划。Nu Vision 2025（如新2025愿景战略）正在帮助如新实现着这样的心愿。

借助先进的技术和精心策划的产品计划，如新试图在直销领域获得更大的市场份额并保持增长势头。然而，随着2025战略的推进和深入实施，如新也不能幸免于一些问题的出现，尤其是一些外部不利环境的影响。

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「天午刊」带您简单研究一下。

Nu Vision 2025战略充满希望

如新正全心致力于实现其Nu Vision 2025战略的实现。简答说，如新2025战略的关键在于：在社交商业的大环境下，如何用互联网技术支持个性化美容设备的推广，实现健康战略，并且用社群联盟赋能商业模式和数字化平台的扩展。

如新在 核心要素方面 已经取得了进展，包括推出EmpowerMe、个性化美容和健康战略、扩展其以会员为动力的社交商业模式以及增强其数字平台的多样性功能。如新正在想方设法通过在大多数市场引入新的渠道增长计划——EmpowerStart来加速其销售渠道的增长。

在推进其 数字优先生态系统方面 ，「天午刊」一直关注如新的Vera和Stela两款应用程序的表现，从下载量和功能上，丰富着甚至已经主宰了如新数字化系统。此外，如新近期也开始实施Equinox(2023年6月)，这是其在北美的新电子商务全球平台。管理层希望新平台能够创造更加动态的客户体验，同时最终提高运营效率。

总结来说，如新2025愿景在围绕三个战略展开：

第一，个性化美容和健康战略；利用如新的智能和互联设备来获得更好的消费者洞察力，以创建更个性化的解决方案。

第二，以会员驱动的社交商业模式；这是一个不断发展的直销渠道，也是涵盖全球经销商的销售体系。

第三，完整的数字生态系统；它支持如新如何通过技术手段为客户和各分支机构提供服务，其中包括了两类应用程序：一类面向客户，另一类面向全球各个分支机构。

如新还在做什么？

如新的长期战略基于三大支柱——产品、项目和平台。公司一直在不断成功推出创新的美容设备，这已经成为其增长的重要组成部分。如新即将推出其首款整体健康、美容和美容设备ageLOC WellSpa iO。

除了产品发布，如新完善的产品策略和客户维系计划也推动了多个市场的增长。公司也一直在执行成本控制措施，以扩大利润范围。

“如新2025愿景，是如何重新定位一家有38年历史的直销公司的全新战略。”如新首席执行官宁怀恩(Ryan Napierski)说道，“我们的愿景已经从成为全球领先的直销企业转变为成为全球领先的综合美容和健康公司，这得益于我们充满活力的事业平台。作为一家上市公司，我们历来以市场渠道而闻名，这就是直销，而我们的2025愿景，将围绕我们为客户提供的产品价值展开，这一点非常重要。”

前进道路上的障碍

Nu Vision 2025战略可以说正在让如新焕然一新，但在这个过程中，如新也同样见证了持续的宏观经济障碍。宏观经济因素和相关价格上涨影响了特定的关键市场，导致消费者支出和客户获取放缓。这些因素损害了如新2023年第二季度的业绩，顶线和底线都在逐年下降，暂时还未达到预期。

任何不利的货币波动也在产生着影响，很可能削弱公司的经营业绩。2023年第二季度的收入，便包括了3%的外汇波动的负面影响。

如新的股价在过去三个月中下跌了35.2% ，而整个美容洗护行业的跌幅为22.3%，跌幅超过行业平均水平10个百分点以上。战略上的优势能否帮助如新对抗上述劣势，我们还有待观察。

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