富士康突然行动！郭台铭露出“真面目”，开始算后账

富士康简介及在中国发展历程

富士康,是全球知名的电子产品代工企业,总部设在台湾新北市,已连续多年进入世界五百强企业排名。作为世界上最大的电子产品代工厂,富士康为众多知名企业提供OEM代工服务,其生产覆盖笔记本电脑、平板电脑、服务器、存储设备、电话等众多电子产品。

2022年,富士康的全球营收高达1.48万亿新台币,可见其业务规模之大。在过去的几十年时间里,富士康凭借高效的生产与服务,已成长为全球知名的电子产品供应链管理公司。

(资料图片仅供参考)

富士康的创始人是台湾企业家郭台铭。这位郭董事长性格较为傲慢,他曾公开发表“在大陆只是赏饭吃”等语,意思是富士康在中国大陆仅仅是暂时存在,想走就走,并非长期发展目的。

郭台铭这番言论当时引起轩然大波,因为当时富士康的大部分产能已设在中国大陆,如果真的转移离开,必定对富士康运营造成重大影响。郭董这番嚣张言论,也让外界见识到其傲慢态度。

富士康在20世纪80年代就开始进入中国市场,随后在中国逐步发展壮大。依靠中国的丰富劳动力资源、完善基础设施、广阔市场前景,富士康迅速成长为世界一流的电子产品代工企业。

在中国,富士康设立了数十家大型工厂,拥有数百万员工。富士康主要为苹果、华为等全球知名企业提供iPhone等智能手机的代工服务。可以说,中国市场对富士康的发展起到了至关重要的作用。

富士康响应苹果在印度大力发展

近年来,苹果公司计划将部分产能转移到印度,富士康作为苹果的重要代工厂商,也被要求跟随苹果的步伐,到印度发展。为此,富士康在印度进行了大规模投资,用以建设多个智能手机生产基地。

具体来说,富士康已宣布在印度投资超过400亿美元,用于建立6座智能手机生产工厂。这些工厂主要位于印度南部,预计将为苹果生产各种iPhone手机。可以说,富士康已经开始了在印度的快速扩张。

与在印度扩张同时,富士康也开始从中国转移产能。据报导,富士康已从中国搬空总产值高达3000亿人民币的产线,许多在中国的工厂都遭到关闭或裁员。

具体来说,富士康在深圳的多家工厂已经基本空置,深圳富士康的员工裁减数达到30万人。可以说,富士康正在快速从中国撤离,转战印度市场。

然而问题也随之而来。印度的劳动力素质参差不齐,富士康印度工厂生产的iPhone 15,良品率仅有34%,离苹果要求的标准差距甚远,最好的结果也只有70%左右。

这说明印度工人的操作熟练度不足,产品出现大量质量问题。由于产品质量难以保证,富士康在印度的发展并不顺利,反而充满变量。看来,富士康因为过于信任印度,结果被苹果与印度的环境所局限,进退维谷。

富士康赴印自食恶果

富士康在印度建厂初期就遭遇了劳动力质量参差不齐的问题。印度普通工人的受教育程度与中国存在一定差距,操作熟练度不够。结果导致产品出现大量质量问题,iPhone的良品率往往只有30%左右,远远低于标准要求。

这主要是因为印度的基础教育不够普及,大量劳动者接受的训练不足,直接导致产品制造过程中的报废率居高不下。富士康显然低估了这一点,也坑害了自己。

起初,富士康对印度市场抱有很高的期待。为了抢占印度市场,富士康不仅投入巨资在印度建厂,还从中国大量转移产能,结果却十分悲惨。

印度工人的生产效率远远低于中国,使得富士康的印度工厂很难达到预期产能。与此同时,从中国大规模撤产又导致产能不足。富士康经营陷入困境,股价大跌,郭台铭的个人财富也缩水数十亿美元。

客观的说,富士康管理层对印度市场的判断出现了失误,对印度的发展前景抱有不切实际的过高期望。工人技能参差,基础设施落后,这些现实问题都被富士康忽视了。

在盲目乐观的预判下,富士康做出了错误的战略选择。这种处理和分析脱离了现实和能力盲目的对印度市场的期望,也导致了富士康的战略计划大失误,这就是富士康赴印的教训。