《港湾商业观察》李镭


(资料图片仅供参考)

近年来,8月中旬似乎已经固定成为雷军的演讲秀,他的态度,他的经历,他的理念,很快广为流传。

这样的个人演讲+产品发布形式,目前也有不少企业在做,但毫无疑问,没有第二家可以超越雷军和小米。

一位观看雷军演讲的朋友提及:“雷军演讲非常扎实,略带着乡音的普通话,一讲出来非常真诚,讲得让人如临其境,并非通俗意义上的成功学方法论。

另两位朋友也不约而同提到了雷军演讲,的确很真诚。

在一个短视频碎片化从不缺成功励志的时代,想让一个人花至少一个多小时去听另一个人的人生经历,雷军的“真诚”殊为不易。

人的差异化,意味着雷军的方法论今天未必适用,但去实现梦想的坚持与努力或许仍值得借鉴。

比如在今年演讲中,雷军提到他去蹭电脑,在那个电脑异常稀缺且蜗牛速度慢爬的八九十年代,他一方面每天去蹭学校电脑,另一方面去武汉电子一条街的朋友公司去蹭电脑。

雷军说,他的梦想起源于在图书馆里看了一本书,《硅谷之火》。

这代表着真正的喜欢,为了喜欢,有多狂热,这恰恰是一个人做事能否做得好做得长久的重要因素。这太适用于今天异常浮躁的人们。

每个人或许需要自我追问,有过这样的狂热努力经历吗?

除了努力之外,失败也极其重要,一些极为惨痛的失败,也许才能是叩开未来更大想象空间的钥匙。

雷军的三色公司创业失败往事,在他的演讲中,似乎还增加了一些喜剧色彩:“有位董事吹牛,说他做生意不行,打麻将还行。我们就派他跟食堂师傅们打麻将,打了几次,还真赢了好多饭菜票,公司靠这个又撑了一段时间。后来,赢得实在太多,师傅们也不跟他玩了。最后,公司终于熬不下去了,连散伙饭都没吃,就关门清算了。我记得,我分了一台286电脑,抱着电脑就回了学校。”

回过头来,雷军也反思道:我们在商业上太幼稚了,完全没经验,比如我们创业,既没有说明白谁牵头,也没有搞明白做什么业务,碰到什么做什么,稀里糊涂就开始了。三色的失败,给我浇了一盆冷水,让我彻底清醒了。办公司太不容易了,光有技术是不够的,还有太多东西要学,尤其是商业方面的基本功。

还有小米的高端生死之战,说易行难。这背后的内部焦虑与压力,足以让他可能某个阶段摇摆不定,但最终势在必行。

前有三星苹果等巨头,后有华为们,一起家就走农村包围城市路线的小米手机,想打破原有优势,这需要很大的勇气来平衡短期收益与中长期目标,创新与裂变背后的利益取舍,往往对绝大多数公司而言相当困难。

在去年的演讲中,雷军提到的三个低谷期,也令人印象深刻。第一个低谷期,他在金山开发产品失败,销量黯淡,理解了“一定要做用户需要的产品”;第二个低谷期是,躺平了半年,靠泡吧蹦迪来为自己解压,还考虑干脆转行开酒吧,后来,他迷恋上了另外一件事,即BBS论坛,当了版主,因而认识了马化腾和丁磊;第三个低谷期错失了互联网的时机,拿1000万收购网易,但被丁磊拒绝,随后网易融资1000万美元,估值5个亿。收购失败后创立了卓越网,但因融资能力不足,卓越网被迫卖给了亚马逊。结果,卓越网被卖没多久,电商就迎来了风口。

所有的挫折都极具意义,如果你真能发现它的价值,并利用好它,它或将成为你的新动能。换言之,错过电商与移动互联网多年的雷军,如果他没有那么大的野心,转行去做投资,或在知名企业做职业经理人,那么他和小米的故事也将不复存在。

这或许就是雷军的学习力和与时俱进,否则何必折腾呢?他想折腾出一个脑海中有雏形的企业。

要知道,在创造小米前,雷军不缺钱,也做起了个人投资,他想搞个基金,找团队专业做投资,并不困难,既比自己做企业轻松,还能赚取企业成长的利润。这不失为一种不错选择。

雷军的故事告诉很多人,错失很多不同阶段的红利不要紧,能否一如既往提升自己能力抓住下一个至关重要。

尤其在2023年,作为经历过疫情之后的首个年份,个体凡此种种后所要承担起的压力、挑战与责任都可能超越以往,就如人们看到的外卖市场饱和、不少城市网约车注册暂停以及还有不少努力就业的人们。

不妨重温下雷军这句话:今天这样一个快速变迁的时代,仅靠学校的知识是远远不够的,要养成终身学习的习惯,才能应对未来的各种挑战。

这或许是能解决很多问题的关键所在。(港湾财经出品)

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