《港湾商业观察》李镭

(资料图片仅供参考)

近年来，8月中旬似乎已经固定成为雷军的演讲秀，他的态度，他的经历，他的理念，很快广为流传。

这样的个人演讲+产品发布形式，目前也有不少企业在做，但毫无疑问，没有第二家可以超越雷军和小米。

一位观看雷军演讲的朋友提及：“雷军演讲非常扎实，略带着乡音的普通话，一讲出来非常真诚，讲得让人如临其境，并非通俗意义上的成功学方法论。”

另两位朋友也不约而同提到了雷军演讲，的确很真诚。

在一个短视频碎片化从不缺成功励志的时代，想让一个人花至少一个多小时去听另一个人的人生经历，雷军的“真诚”殊为不易。

人的差异化，意味着雷军的方法论今天未必适用，但去实现梦想的坚持与努力或许仍值得借鉴。

比如在今年演讲中，雷军提到他去蹭电脑，在那个电脑异常稀缺且蜗牛速度慢爬的八九十年代，他一方面每天去蹭学校电脑，另一方面去武汉电子一条街的朋友公司去蹭电脑。

雷军说，他的梦想起源于在图书馆里看了一本书，《硅谷之火》。

这代表着真正的喜欢，为了喜欢，有多狂热，这恰恰是一个人做事能否做得好做得长久的重要因素。这太适用于今天异常浮躁的人们。

每个人或许需要自我追问，有过这样的狂热努力经历吗？

除了努力之外，失败也极其重要，一些极为惨痛的失败，也许才能是叩开未来更大想象空间的钥匙。

雷军的三色公司创业失败往事，在他的演讲中，似乎还增加了一些喜剧色彩：“有位董事吹牛，说他做生意不行，打麻将还行。我们就派他跟食堂师傅们打麻将，打了几次，还真赢了好多饭菜票，公司靠这个又撑了一段时间。后来，赢得实在太多，师傅们也不跟他玩了。最后，公司终于熬不下去了，连散伙饭都没吃，就关门清算了。我记得，我分了一台286电脑，抱着电脑就回了学校。”

回过头来，雷军也反思道：我们在商业上太幼稚了，完全没经验，比如我们创业，既没有说明白谁牵头，也没有搞明白做什么业务，碰到什么做什么，稀里糊涂就开始了。三色的失败，给我浇了一盆冷水，让我彻底清醒了。办公司太不容易了，光有技术是不够的，还有太多东西要学，尤其是商业方面的基本功。

还有小米的高端生死之战，说易行难。这背后的内部焦虑与压力，足以让他可能某个阶段摇摆不定，但最终势在必行。

前有三星苹果等巨头，后有华为们，一起家就走农村包围城市路线的小米手机，想打破原有优势，这需要很大的勇气来平衡短期收益与中长期目标，创新与裂变背后的利益取舍，往往对绝大多数公司而言相当困难。

在去年的演讲中，雷军提到的三个低谷期，也令人印象深刻。第一个低谷期，他在金山开发产品失败，销量黯淡，理解了“一定要做用户需要的产品”；第二个低谷期是，躺平了半年，靠泡吧蹦迪来为自己解压，还考虑干脆转行开酒吧，后来，他迷恋上了另外一件事，即BBS论坛，当了版主，因而认识了马化腾和丁磊；第三个低谷期错失了互联网的时机，拿1000万收购网易，但被丁磊拒绝，随后网易融资1000万美元，估值5个亿。收购失败后创立了卓越网，但因融资能力不足，卓越网被迫卖给了亚马逊。结果，卓越网被卖没多久，电商就迎来了风口。

所有的挫折都极具意义，如果你真能发现它的价值，并利用好它，它或将成为你的新动能。换言之，错过电商与移动互联网多年的雷军，如果他没有那么大的野心，转行去做投资，或在知名企业做职业经理人，那么他和小米的故事也将不复存在。

这或许就是雷军的学习力和与时俱进，否则何必折腾呢？他想折腾出一个脑海中有雏形的企业。

要知道，在创造小米前，雷军不缺钱，也做起了个人投资，他想搞个基金，找团队专业做投资，并不困难，既比自己做企业轻松，还能赚取企业成长的利润。这不失为一种不错选择。

雷军的故事告诉很多人，错失很多不同阶段的红利不要紧，能否一如既往提升自己能力抓住下一个至关重要。

尤其在2023年，作为经历过疫情之后的首个年份，个体凡此种种后所要承担起的压力、挑战与责任都可能超越以往，就如人们看到的外卖市场饱和、不少城市网约车注册暂停以及还有不少努力就业的人们。

不妨重温下雷军这句话：今天这样一个快速变迁的时代，仅靠学校的知识是远远不够的，要养成终身学习的习惯，才能应对未来的各种挑战。

这或许是能解决很多问题的关键所在。（港湾财经出品）