界面新闻记者 | 朱咏玲

界面新闻编辑 | 楼婍沁

近日，歌力思男装（ELLASSAY HOMME）中国首店围挡出现在深圳前海壹方城内，围挡上预告显示，该店将在8月开业。

(相关资料图)

ELLASSAY HOMME并非首次面世，但此前较为低调。据其官方公众号，该品牌创立于2021年，以时尚、简约、舒适为产品风格，“沿袭ELLASSAY的高端优雅风范”。

创立至今，歌力思男装曾在歌力思在上海开设的showroom中亮相，还在深圳多个购物中心内举办过快闪巡展。但在歌力思官网上，暂未看到有关该品牌的介绍。

界面时尚联系歌力思寻求更多信息，歌力思回应称，由于品牌仍在筹备阶段，暂无其他可透露的信息。

多品牌是歌力思集团长期以来的战略。通过投资并购，歌力思引入了多个国际时装品牌，目前旗下共有六个品牌。除自有品牌ELLASSAY外，还有英国时装品牌self-portrait、德国高端女装品牌Laurèl、法国轻奢设计师品牌IRO Paris、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy，以及加拿大高端羽绒服品牌nobis。

得益于多品牌战略，歌力思迅速发展为年营收突破20亿元的时装集团。在单品牌作战的2015年以前，其年营收不超过10亿元。

但歌力思近年来也显示出增速放缓的趋势。

在2020年以前，歌力思的营收和净利润均连年增长。而在2019年至2022年，其营收分别为26.13亿元、19.62亿元、23.63亿元和23.95亿元，归母净利润分别为3.57亿元、4.45亿元、3.04亿元和0.20亿元。其中，2020年的4.45亿元净利润中，约3.4亿元是出售子公司部分股权所获的投资收益。

值得注意的是，在净利润大幅下滑93.27%的2022年，歌力思的销售费用同比增长18.09%至11.35亿元，占营业总成本的近一半。与之对应的是线下门店数量的增长，2022年末，歌力思门店数量由上年末的550家增加到613家。

疫情当然是影响歌力思业绩波动的一大因素。但歌力思在此期间的举措也显示出，即便是在线下零售业普遍承压，以至于不少同行都在推进降本增效时，歌力思依然保持着以扩张促增长的逻辑。

做男装也是延续了这一思路。只不过这一次，歌力思没有出海并购一个男装品牌，而是选择开发自有品牌。

尽管歌力思旗下也有品牌售卖男装，但单独运营男装的经验仍然相对空白。相比起收购一个已有历史包袱的品牌，从头开发一个全新品牌，或许能拥有更多腾挪调整的空间。

与此同时，男装品牌也以ELLASSAY命名，既能借力主品牌长期积攒的品牌认知度，解决了新品牌无人识的尴尬，也能在一定程度上与其共享客群——25-40岁中高收入的都市中产女性，她们往往也有为家庭成员购买服装的需求。

在歌力思之前，JNBY、地素、MO&Co.母公司EPO等以女装为主的时尚集团都曾开发过男装品牌。

JNBY早在2005年就推出了男装设计师品牌速写。2022财年，该品牌营收同比下滑6.8%至6.45亿元，占公司总营收的15.8%。从营收规模上来看，是仅次于主品牌JNBY的第二大品牌。

地素时尚旗下男装品牌RAZZLE创立于2017年，2022财年的营收为2997万元，仅占公司总营收的1.6%。其毛利率为公司所有品牌中最高，达到82.07%。

EPO在2018年推出男装品牌Common Gender，曾一度计划门店数在2022年达到360家左右，但仅在两年后的2020年，该品牌就已被关停。

尽管男装市场的规模和增速都不如女装市场大，但中高端男装品牌相对空缺，风格也较为单一，这为以女装为主、更注重审美设计的中高端时尚集团提供了机会。

不过，从上述品牌的发展情况来看，这些更具风格的中高端男装品牌普遍增速较慢，在体量上仍远不及那些主打商务休闲风格的传统中高端男装品牌。要撬动品牌忠诚度普遍更高的男性消费者，并不容易。