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供应链风险的评估及手段比较典型内容

(1)风险识别:是指对企业供应链潜在的风险加以判断、归类，以及对风险性质进行判断的过程。

(2)险测量:在风险识别的基础上，对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。

(3)风险评价:是指在风险识别和风险测量的基础上，对风险发生的概率、损失程度进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

(4)选择风险应对方案:根据风险的基本特质，选择风险管理技术手段和应对计划，目的是降低损失频率和减少损失幅度。

(5)风险管理效果评价:是指对风险管理的方案，以及收益性情况的分析、检查、修正和评估，并不断完善提高风险管理能力。

在供应链风险管理实践中，有大量的案例反映出风险的危害性，比如日本的核泄漏和中国台湾的地震对产业的影响是巨大的，导致电子行业的一些前端的半成品受到自然灾害的影响突然断货，致使整个供应链系统中断。

同时，在国际贸易中涉及国家之间的贸易保护与争端，也会导致供应链出现问题，比如美国对中国的某些行业的惩罚性关税，就会影响到中国企业的下游供应链的稳定，也会导致企业的上游的供应不能达到计划的需求量，产生整个供应链的混乱，这就是政策性的影响。

由于中国的劳动力成本和法律规范的改变，致使中国企业的生产制造成本上升，一些企业开始转移至东南亚国家设厂，这个变化是商业要素的变化导致的。由于企业的地理位置转移在事实上导致供应链上下游关系变化，这也将影响到供应链的稳定，这是供应链风险的一种类型。