(资料图片仅供参考)

大学者联盟会成立一家公司，因为大学者联盟成员需要一个去处；也因为大学者联盟需要钱，而创业，是最赚钱的。 大学者联盟最主要解决的一个问题，就是信任问题，所以大学者联盟成员心齐；大学者联盟以三千国度社团为根基，每年有三千负责人及其团队走出大学殿堂，步入社会，所以人多。人多，是优势，也是问题，那么，一家什么样的公司既能解决大学者联盟的问题，又能发挥它的优势呢？ 我要问，什么是所有创业者都需要的；是客户，所以公司会开发一款购物软件，以此建立交易的渠道，为大学者联盟想要创业的成员搭建一座连接客户的桥梁。 我要问，创业者如何才能与全国所有人建立联系，发生关系；吃穿住行是我们所有人都离不开的，其中，尤以吃为最；而吃中，以生鲜与所有人的粘性最强，最易发生关系，建立联系，因为人天天都需要吃饭；所以购物软件以生鲜为切入口，打造五千农场，以五千农场的产品支撑自身的运营，也以遍布全国的五千农场为根据地打造一个覆盖全国的销售网络，给大学者联盟想要创业的成员提供一个与全国所有人建立联系，发生关系的机会。 我要问，谁来打造五千农场，以何种方式打造它；是大学者联盟想要创业的成员去打造五千农场，五千农场就是五千子公司，就需要五千负责人及其团队；他们独立运营，自负盈亏，公司只提供技术与数据，以及负责评估与监督；公司会开发一款财务软件，公司与所有子公司的财务都要录入这个系统，由公司统一监管；财务软件可以根据各公司的财务数据，判断各公司的经营状况，并对各公司经营风险进行评估；并定下一系列的标准，对超过风险安全的公司有权进行咨询，调查，甚至强制干涉；公司提供的技术就是购物软件和财务软件的开发，维护和完善；数据则是以大数据为各公司的发展方向和力度提供数据依据。 因此，这家公司只有两个产品，一个是财务软件，负责评估与监督；一个是购物软件，负责搭建线上交易平台。支撑购物软件运营的五千农场由大学者联盟想要创业的成员去打造，这样不仅可以为大学者联盟成员提供五千创业机会；也可以让公司摆脱重资产的拖累，实现轻资产运营；还可以让公司快速跑马圈地，布局全国；更可以大大增加公司成功的机会，因为五千农场只要有一家能实现盈利，都预示着公司的成功，因为它们是可以复制的。 公司虽只有两个产品，但因为所有子公司都是购物软件的商户，可以共享购物软件的用户，品牌以及信用背书，因此所有子公司都要拿出二十个点分红给公司。五千子公司的二十个点，这还只是一个开始，因为以五千农场支撑运营的购物软件只是最初的形态，还需要各种各样的产品来充实完善自己，也就需要多多益善的创业者生产产品加入购物软件。如此，大学者联盟想要创业的成员多了一个去处；公司也有了无限的发展空间，因为所有加入购物软件的商户都要拿出二十个点的分红给公司。 最后，也是最重要的，是这家公司属于谁；要想知道这家公司属于谁，就要知道它的股权架构，公司创始人占20个点的股份，掌100%控制权，因为公司在创业初期需要决策人一锤定音；投资人占10个点，只有分红权；19个点成立资金池，为以后可能融资，引进人才以及激励团队留下可操作空间；最后51个点归大学者联盟董事会，主掌联盟诸多福利制度，同样只有分红权。所以，这家公司并不属于某个人，或是某几个人，而是属于所有大学者联盟成员，是大学者联盟的钱袋子。

推荐内容