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继 NO BODY IS NOBODY 项目收官后，在 2023 年的三八节，NEIWAI内外（以下简称「内外」）开启了全新的 Campaign——。
不仅聊了聊这次项目中《身体十问》短片与「身体来信」内容的策划和思考，还将话题延展到了品牌在女性广告片和女性议题上的表达，以及品牌与创作者之间的关系。
感到很惊喜的是，这次对话中品牌星球不单了解到项目背后细微的洞察和设计，更是体会到了创作者的真诚与感染力。借由创作者的视角，品牌星球观察了内外是如何与她的创作者们携手，共同完成了一次集体的品牌表达。
2018 年，科沃斯董事长钱东奇将公司交给儿子钱程，自己转而「二次创业」、发展新品牌「添可」。创立 4 年多后，「添可」年营收已经基本与科沃斯持平。
最近，复旦大学管理学院市场营销学系教授蒋青云和《管理视野》编辑团队走进添可总部， 探讨了关于品牌定位和公司管理等方面的话题。
对谈中值得关注的信息/观点：
品牌的意义是通过用户心智去确定定位、价值以及目标人群，形成潜在的「势能场」；
科沃斯是「用新的技术去创造一片蓝海」，通过自研技术来建立自营品牌；而添可是「用新的技术在红海里打出一片蓝海」，通过自研技术来解决当前行业内未解决的问题；
创新不可能从消费者调研当中获得，而是要挖掘消费者潜在的、尚未释放出的需求；大赛道是企业内部慢慢形成的，而消费者调研是为了把这个赛道做得更好；
公司存在的核心原因是为用户创造价值；仅参照别的品牌去做能卖的产品是不行的，要真正通过技术创新切入用户痛点，做出用户愿意为此买单的东西。
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尽管定位为快时尚，但 URBAN REVIVO（以下简称 UR）却相较其他快时尚品牌要更「慢」一些。创立初期在门店设计、团队搭建、供应链建设、数字化系统上的投入，使 UR 的盈利时间表被拉长，但同时也延长了品牌的生命周期。
36氪未来消费与 UR 的创始人李明光进行了一次对话，李明光认为，快时尚服装行业的精髓是「时尚」，而不是「快」。创意美学是 UR 的核心竞争力，同时也是服装行业的核心竞争力。
UR 确立了两个战略——时尚 UR 及科技 UR，即「时尚为根，科技为本」。品牌通过科技提升经营效率，在产品开发上将 IT 系统的理性，与买手、设计师的感性结合，做到创意和商业的平衡。
谈及 UR 的未来，李明光提到会品牌全球化、多品牌两条路同步走。
4 月 21 日，珀莱雅公布了集团 2022 年的成绩单，总收入达 63.9 亿元，再一次刷新记录。
其中最值得关注的是，珀莱雅单品牌年收入突破 50 亿元大关，几乎是现有国货美妆中年收入规模最大的品牌。
截至今天，珀莱雅已经成立了整整 20 年，但直至 2020 年左右，珀莱雅才开始真正走入大众视野，无论是产品还是营销，都获得了市场和用户的认可。
在 中，品牌星球对珀莱雅过去一年的品牌事件进行一次相对完整的梳理。在这次回顾中，我们也发现珀莱雅从品牌营销到产品维度，都开始浮现出了更加清晰和确定的方向。
4 月 27 日，由窄门集团、番茄资本、窄门供应链主办的「进化 · 新连锁」大会中， 本分享对餐饮行业的核心品类和品牌进行了点评，并从规模、用户口碑、净增长等数据进行分析。
随着口腔护理成为日常生活中的重要环节，各大品牌正在加紧布局这一赛道，口腔产品也愈发细分，除了传统的牙膏、牙刷等品类，还出现了口腔喷雾、亮白牙贴等附加产品。
品牌星球也观察到，除了传统口腔品牌的产品创新，还有一众新消费品牌进入口腔护理赛道，它们往往更聚焦于某个细分品类，抢占市场份额。
基于这一现状，沥金联合蝉魔方对抖音的口腔护理市场进行了深度研究，探索了抖音的口腔护理大盘情况如何，哪些品类在增长，哪个价格带最有机会等问题。
在 ，作者从抖音基本盘、产品维度、营销维度和品牌维度对以上问题进行了解答，并指出口腔护理终将走向细分化和功能化，需要品牌需要不断创新和适应市场变化，为消费者提供更好的服务体验。
新品牌｜Mad Rabbit Tattoo：专注于「纹身后期护理」的天然护肤品牌
Mad Rabbit 从纹身后期护理切入，希望为纹身爱好者提供安全、无刺激的纹身护理产品，保护肌肤的同时保持纹身不褪色。
Mad Rabbit 目前已推出纹身膏、防晒霜、日用乳液以及清洁香皂等，产品采用纯净天然成分，能够在保护肌肤的同时保持纹身不褪色，缓解由外部环境带来的肌肤刺激。

今日作者：宇琨、依林、诗冉、钰婷、小猜

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