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员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，没有不好的士兵，只有不好的将军，在组织管理中也有同一个道理，没有不好的员工，只有不好的管理者。 员工无能，其实是领导不行 一家连锁店的老板，年初又开了一家新店，招来了一个6年工作经验的店长，并带了一部分客户，老板对这位店长寄以厚望，希望凭借他的能力让新店以最快的节奏走上正轨，实现期望时间盈利的目标。 然而快一年了，店里的生意并没有什么起色，老板约见了这位店长，得到的回复仍然是以前汇报的说辞：店里人员素质不行，不能理解、揣摩领导意图，工作不到位，员工总是懒蛤蟆式的工作方式，戳一下动一下，不能发挥主观能动性等等。 这次，老板越听越冒火：店里要是个个是能人，要你店长干嘛用？每次都推责下属能力不行，从不反思自己。 下属真不行，你可以换人，用谁不用谁，你有绝对的话语权。 人不换，还总说人家不行。实在不想换，也行，你教他呀，告诉他怎么干，哪个行，哪个不行。你又不教，只会每天说人不行。我要的不是你告诉这个不行，那个不行，我要的是结果，没有结果，就是你不行！ 这个案例，或许是你的日常工作写照，也或许是你领导的工作写照。 作为管理者，就是要利用手中的资源，创造价值，否则你就毫无价值。 同时，作为领导者不应该只是停留在评判下属工作能力的层面，老板高薪请你来，不是指手画脚挑毛病，是要你解决问题的。 与此同时，领导选人、育人不当，造成执行力低下。说到底，执行的主体是人，人的意愿和能力决定了执行的结果。 相比之下，我们的民营企业老总在选人、育人、激励人、指导人方面花的精力与时间微乎其微，然而，在用人方面，往往又提出近乎苛刻的要求。 结果，弄得上上下下都不满意。而要当一个让民营企业老板满意的人力资源主管，其概率也就很低了。怪不得人力资源主管的跳槽率这么高！ 不说那些玄乎的，实际点，就说钱吧。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的总裁还大有人在呢！ 一个规模几千万元的公司发展到了几十亿元，高管们的月薪一直在两三万元之间徘徊，你还衷心期盼他们有高效执行的意愿和能力？

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