就在昨天，朋友圈被一篇创业者的自述刷屏了，文章的主角是王荣辉，托育园的老板。

据了解，王荣辉是在2009年开始创业的。创业的启动资金是来自于卖掉第一套房，主要做的是早教机构。

由于开局很顺利，2011年，王荣辉卖掉了第二套房，开了第二家、第三家早教机构。

到了2013年，王荣辉开始创办自己的第一个托育园。因为有早教机构的基础，培育园生意依然很好，很多家长过来都没有名额了。

在这种趋势下，王荣辉在2013年卖掉了第三套房，为了开更多的托育园。由于赶上了婴儿潮的趋势，好几家托育园的生意都很好。

2017年-2019年间，公司拿到了4轮融资，融资金额在1亿元以上。在资本的助力之下，公司在2019年就开出了近40家保育园，估值达5个亿。

就在公司快速扩张的时候，疫情突然袭击。托育园不得不面临闭园的问题，这一关就是6个月。

关园不是最要紧的，最可怕的是老师们工资照发，学生家长退费，房租照交的问题。总支出达到了7000多万，可是没有任何进账。

这个意外直接让公司现金流一夜归零，为了确保公司正常运转，王荣辉开始用个人名义贷款1000多万。

本以为这就够了，没想到的是疫情反反复复，托育园也不得不一次又一次地关闭。

面对好不容易才有的成绩，王荣辉不希望就此付诸东流，她又卖掉了自己的第四套房子，希望可以撑过去。

很明显，疫情并没有因为她卖掉自己的房子就会怜悯她，更不会因为她是女创业者就同情她。

撑到现在，自己已经倾家荡产，但是疫情还是没有离开的痕迹。即便如此，自己并不会跑路，而是会将家长的费用退回去，只不过希望给一点时间。

王荣辉的这篇文章发出来之后，引起了众多创业者的共鸣，很多创业者朋友转发了这篇文章，纷纷在给她加油打气。

不知道是幸运还是不幸，这篇文章还登上了今天的热搜榜，不过评论区却翻车了。

网友纷纷表示，创业是自己的选择，成功了也不会给别人分享，失败了有什么同情的？真正应该同情的是那些没有退钱的家长们吧？

还有网友表示，资本发的小作文，我连标点符号都不信。

在热搜下面还出现了无法退费的家长。网友“宇宙无敌猫姐”表示，本人在2020年12月给王荣辉名下的纽诺猎德园交了6万元，上了半学期之后，园区因消防不合格关园，园方承诺无条件退还剩余半年学费。结果到了2021年10月才签了协议退款2.6万元，承诺分三次退款完毕。结果只有2021年11月份退了一次钱，然后就没有然后了。

虽然这位网友亏的钱没有王荣辉多，但是这个网友只是想让孩子有一个更好的教育环境而已，没有任何错。相比较之下，学生家长确实更需要同情。

当然，单纯讨论谁更需要同情是没有意义的，最主要还是从这件事里学到一些经验和教训。

站在家长的角度来说，如果不想被收割，那么就最好不要尝试那些发展速度很快的教育培训机构，因为发展越快，资金链断裂的风险就会越高。最好关注那些在当地扎根10年以上的机构，这些机构在全国虽然没有太高的知名度，但是他们稳扎稳打，现金流充沛，具有一定的抗风险能力。

站在创业者的角度来看，如果王荣辉句句属实，那么她的遭遇又是一个血淋淋的教训。在我个人看来，王荣辉的失败恰恰是因为她的创业经历太成功了。

因为王荣辉在卖掉前三套房子的时候，都是公司快速扩张的时候，这个经历让她感觉创业不过如此，只要胆子够大，财富就会像滚雪球一样越滚越大。开局太过顺利，让她丧失了对于风险的敬畏感。

没了敬畏感，创业者就敢把杠杆加到最大，毕竟杠杆越高，赚得越多。谁又会嫌自己钱多呢？

疫情的突然出现，让这种直营教育机构面临着极大的资金压力。最可怕的是王荣辉低估了这次疫情的影响，开始做出赌徒行为，以个人名义向银行贷款。

在疫情反复期间，王荣辉没有壮士断腕，反而在持续投入，期望绝地反击。在打光最后一颗子弹后，王荣辉只能缴械投降。

通过王荣辉的这个案例，我们一定要做到以下三点：

第一、永远抱有敬畏感。创业路上有时候很顺利，有时候很坎坷。只有在顺利的时候不飘，时刻做好最坏的打算，我们才能在灾难来临时，成功熬过寒冬，成为行业的幸存者。

第二、不要动用顾客的预付款项。很多创业者有个毛病，喜欢利用顾客的预付款玩滚雪球的游戏。如果没有意外，公司可以快速发展。一旦出现意外，公司立马休克。这个类似于银行的挤兑效应，可以把银行逼上死路。你把顾客的预付款留着不动，外人不会认为你傻，反而会认为你这个人靠谱。

第三、将个人与公司完全分开。当公司陷入困难时，最好不要以个人名义借贷，一旦没有扭转颓势，自己可能面临巨额债务，甚至还会有牢狱之灾。如果以公司的名义借款，就算公司破产，自己只需要承担有限责任。

这样就算失败了，你还有重新起盘的机会，否则可能会跌入万丈深渊！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！