“万达在，迪士尼20年休想盈利。”

王健林在2016年说这句话的时候，自己刚刚荣登“亚洲首富”，儿子王思聪正拿着5亿元的启动资金做着“金牌”投资人，当时的万达还是一手掌控着国内文娱、影视、体育、主题乐园等多个领域的“中国第一民企”。

然而前段时间在一次媒体见面会上，有位女记者向王健林重提“迪士尼20年不能盈利”的话题时，王健林笑里含嗔地回答道：“我都已经跟迪士尼和好了！你又来挑事。”

从发起挑战，到主动和好，是什么让王健林放弃了“围剿”迪士尼呢？要回答这个问题，首先要说说，为啥王健林觉得万达比迪士尼行。

一、王健林：IP是迪士尼的负担

早在迪士尼进军上海之前，王健林曾多次对迪士尼的运营模式表露出质疑和看衰。王健林当时最明确的观点就是：IP将限制迪士尼的创新。而迪士尼的主要运营思路又恰好是：IP为王。

一提起迪士尼，宝爸宝妈们想到的多是《米老鼠》、《唐老鸭》、《玩具总动员》、《狮子王》、《冰河世纪》等经典动画片。“低龄化”是迪士尼被人们初期定义的标签。然而如今再看迪士尼的“IP矩阵"，真有“低龄化”吗？

实际上，漫威影业、皮克斯动画以及21世纪福克斯，都是迪士尼旗下的悍将。《复仇者联盟》、《星球大战》、《加勒比海盗》等经典科幻、魔幻影视剧集都是迪士尼的IP。

可以说，以迪士尼IP为根基的迪士尼主题公园，堪称是迪士尼文化输出的重要载体。反观万达主题公园，除了背靠王健林和万达几十年纵横商海、摸爬滚打的经验外，在文化输出方面，毫无建树。那么，王健林有自信“终结”迪士尼的底气在哪呢？

和众多国产品牌对抗海外产品一样，万达在迪士尼面前，有一个大家非常眼熟的优势——票价不是一般地便宜。仅就成人票价而言，上海迪士尼票价即便是团购的一日游门票也要800元左右，而万达主题公园价格为每人180元左右，两者价差十分明显。

票价差距也成了当初王健林敢于断言迪士尼难以盈利的重要原因。票价高了，游客自然会减少。然而事实是，王健林把中国消费者的格局想小了。

二、高票价高收益，迪士尼开园首年即盈利

任正非曾在内部会议上说：“物美价廉”的东西最靠不住。在如今信息越来越透明的时代，谁也别指望着花100元能买到1000元品质的产品。

票价明显高出一个段位的迪士尼，非但没有门可罗雀，与之相反，很多家长宁愿攒钱不去“便宜”的万达主题公园，也要每年带孩子们来一次上海迪士尼。

2016年上海迪士尼开园首年，客流量即突破1100万人次，这个成绩在迪士尼全球6家主题公园里，位列第一名。特别值得注意的是，凭着高票价，上海迪士尼开园不到半年，就打破了王健林“二十年无法盈利”的预言。

“落户”上海的后续几年，迪士尼继续保持着开园以来的良好势头。即使在疫情期间，迪士尼表现依然抢眼。迪士尼2022财年一季度财报显示，报告期内迪士尼总营收218.19亿美元，相比2021年上涨34%，其净利润则从2021年的1800万美元上升至惊人的11.52亿美元。迪士尼如今美股市值也超过2400亿美元。

国内迪士尼方面，根据2021年第二季度数据，迪士尼客流量超过30万，同比2020年，大幅增长222.3%，率先从经营低迷的困境中拔脚而出。持续复苏之下，连王健林本人也发出感叹：“商业模式，还是得学迪士尼。”

既是本土作战，又占据价格优势，为什么万达主题公园攻不动“IP拖累”的迪士尼呢？