疫情之下，马太效应一如既往地继续发挥效用，“凡是有的，还要给他，使他更富有；凡没有的，连他所有，也要夺去”——《新约马太福音》。

据贝恩公司的统计，在全球消费市场总体萎靡的背景下，2021年奢侈品消费市场却一枝独秀地实现了15%的增长率，其总市场规模也达到1.14万亿欧元。强势复苏之下，LV、香奈儿、GUCCI、爱马仕等传统奢侈品，涨价的涨价，扩产的扩产，整个奢侈品行业一派欣欣向荣。

不过，就在海外奢侈品逐渐恢复“优雅步伐”的时候，世界4大奢侈品集团中唯一的中国公司——如意集团却正处于旗下公司反叛，创始人被打上“老赖”标签，负债400亿的困境中。这是为何呢？

一、自困境中崛起的如意集团

1997年邱亚夫就任如意管理者时，这家小厂还不叫“如意”，它的全称是山东济宁毛纺织厂，始建于1972年。和众多地方企业一样，由于市场定位跟不上时代潮流，济宁这家纺织厂已经亏损多年，在邱亚夫接管时，它正处于濒临倒闭的状态中。当年的邱亚夫刚好40岁，这是一个冲劲尚存、老练初成的年纪，他决定带领这家纺织厂走出泥潭。

接过指挥棒的邱亚夫，没有冒失地调方针、搞营销、改产线，而是像90年代的任正非一样，携公司高层，去世界各国的先进企业取经。拿着仅剩不多的资金，邱亚夫和企业高层40多位骨干人员，跑遍了欧洲的知名纺织企业。

在先后走访了杰尼亚、劳尔·比亚耶、Boss等49家业内顶尖企业后，邱亚夫总结出200多条整改措施。每一条措施，都在弥补如意与世界高端纺织企业的一点差距。邱亚夫相信，只要这些整改措施全部到位，如意也能成长为国际纺织巨头！

回到国内，邱亚夫开始了大刀阔斧的改革。有实践支撑的变革，是对抗一切弊病的良药。从2001年正式更名为如意集团开始，到2010年，短短9年时间，邱亚夫完成了销售额从1.7亿到107亿的增长奇迹。如意集团出品的“如意坊”布料，深受爱马仕、LV、GUCCI等奢侈品巨头的欢迎。有了来自国际顶级厂商的认可，如意坊布料的价格连年跃升，最贵时，每米如意坊售价达到6.8万元。

巅峰阶段的如意集团，年营收480亿元左右，位列中国纺织企业500强之首。在国际奢侈品领域，更是被誉为继LVMH、历峰集团、开云集团之后的世界第4大豪奢品制造公司。

2018年刘强东从美国改造归来，好友邱亚夫选择在第一时间支持刘强东，足见当时如意集团的底气。不过，时间仅过去了3年，如意集团却被列为了“失信企业”。