文化审计

洞察企业文化现状，找到障碍发展的症结所在。

立足企业发展，从产业环境、商业模式、经营理念、员工心智、文化氛围等多维度展开文化审计与分析，通过问卷、访谈、论坛等多种方式，系统盘点组织当前企业文化现状。

文化审计要点有四：1、文化审计要客观如实反映企业文化现状；2、文化审计能深挖企业经营管理和员工成长中存在的问题，为纲领设计提供依据；3、从企业经营和员工心智等多维度系统观察，避免就理念谈理念。4、调动全员共同参与，营造自我反思，共同提升的文化氛围。

二

纲领设计

建立组织文化共识，打造主流强势文化。

根据企业发展战略需要，结合企业文化的历史积淀，以企业家团队精神为基本依据，学习国内外先进经营理念和经营思想，撷取企业员工在长期生产实践中的文明成果，制定企业文化发展大纲。通过研讨、碰撞形成组织主流强势的企业文化价值观。使得全体员工遵循一致的主流价值理念，实现企业主流文化的一种声音、一个形象，从而指导员工心往一处想，劲往一处使，形成积极向上的企业文化氛围，增长组织的团队战斗力。

判断文化纲领优劣的标准大致有五：1.对企业生态系统及运营规律的是否有正确解读；2.经营思想与管理理念是否代表先进性；3.对人性的特质及成长规律可有深刻洞察；4.是否为企业的发展痛点和经营瓶颈提供系统解决方案；5.文化纲领是否能让企业多数员工接纳并信服。

三

文化推广

建立传播阵地，开展多维文化推广。

对内传播。使企业文化核心理念逐渐成为员工的群体意识，指导员工的行动。内部传播可利用媒介众多，如办公环境、办公用品、内部刊物、宣传手册、交流研讨、会议文件等等都可以成为文化传播的阵地。

对外传播。对外大力弘扬企业文化核心价值观，向社会公众和利益相关者展示企业风采，提高品牌美誉度。对外传播可通过品牌发布、广告公关、商业展览（展示）、新闻发布会、官方公众号、官方网站等活动场合，以适时适地适合为准则，最大限度地传播企业文化。

文化传播以理念到达率和受众认可度为判别标准。

四

经营导入

让文化与经营合一，用文化指导经营。

以文化纲领为指导，将核心理念落实到具体生产经营活动中去，逐一形成富有企业特色的研发文化、采购文化、生产文化、质量文化、人才文化等体系，用原则规范去落实核心理念，用方法工具去支撑核心理念，形成各个职能部门的文化“道、法、术、器”四层文化支撑，让文化回归经营，避免文化与经营两张皮。

判断文化在经营中的导入，只要看看各部门的原则、规范、方法、工具是否样样支撑核心理念，是否是对经营理念在不同层面的展示便可了知。

五

班组建设

让文化在班组扎根，把文化建在基层。

班组和基层科室是企业价值创造的基本单元。班组和基层科室企业文化建设的成效，一定程度上决定了企业文化建设的成效。

在班组和基层科室建立企业文化委员制，将文化建设的推进组织建立在最基层，成为班组企业文化建设的主要力量。组织开展企业文化建设优秀班组，创新开展快乐经营班组，爱心活力班组等活动，活化班组日常文化建设，以广大员工喜闻乐见的形式，推动企业文化建设在基层的有效实施。

六

骨干培养

打造一批具有综合素养的文化骨干。

通过专兼职文化管理岗、文化讲师团、基层文化委员四维文化团队的培养，建立一支专业能力强，文化建设水平高，自身综合素质优的企业文化建设团队。推进企业文化理论和实务培训，专业文化师考核认证，企业内部文化专业段位考评认证等。设置和完善包括企业大比武在内的企业内部文化与生产经营融合的活动，对活动中涌现的各类先进分子，进行跟踪培养，使之成为文化和经营的复合型骨干人才。

七