之前不是写过钻石嘛，最近刚好有一家卖钻石的公司不太好，顺手写写，周末不卷。
最近IDO的母公司恒信玺利被申请破产了。
这家公司半年报显示，
账面货币资金有4.8亿，其中还有1.2亿被质押了，除此以外的流动资产里没啥可以迅速变现的，但流动负债有15亿。
简单来说，不够还。
（可以看到存货占比太高，并且没啥可以变现还债的）
为什么走到这一步？
财报里也很清楚。
毛利低，销售费用高（不仅仅是广告，还有直营店的房租），净利润率真就只有几个点。
（毛利率相比同业低，DR毛利率是70%，还是得讲故事）
说一千道一万，归根结底，是营收太低。
卖不出去钻石。
不单是IDO，其他钻石品牌的日子也不好过。
毛利率高达70%的DR（母公司为迪阿股份）去年上半年营收掉了10%。
莱绅通灵去年上半年下降了30%。
（莱绅通灵去年上半年营收下滑）
而且并不是单单就这几年受影响。
像莱绅通灵2019年上半年的营收就已经比2018年同期下滑24%。
(数据来源：莱绅通灵2019年半年报)
可以说是一年不如一年。
（周大福业绩凶猛，主要靠黄金首饰，珠宝镶嵌首饰都不太行） 也不能，因为钱都花到实在的地方去了，黄金就是比钻石实在多了。 卡地亚和蒂芙尼因为没有细分数据，所以不能推断其钻戒销售情况。 但这两个品牌，有充足的品牌溢价，消费者去买它们也不是为了光光认同那个钻石的价值，而是更认可品牌的价值。 就像是爱马仕的包包，最值钱的肯定不是那个皮，也不是老匠人的手工费，而是那个logo代表的生活方式，社交属性以及阶级锚定。 圈子通行证值钱，至于那个钻是人工钻还是天然钻，压根儿就不重要。 过去这种非一线的钻石品牌，不管是钻石小鸟，还是DR，还是IDO，本身能卖几亿几十亿，是因为消费者认同钻石的故事，而不是认可它们的品牌。 与卡地亚、蒂芙尼相比，这些品牌的品牌故事和品牌价值，进步的空间非常非常大。 所以他们营收不行，销量下滑，最直接的原因就是买钻石的人越来越少了。 首先，首饰用宝石级天然钻石（因为还有用来划玻璃的金刚钻）的销售场景其实非常单一。 【求婚】、【结婚】、【送礼】、【收藏】、【自犒赏】。 考虑到大部分钻是没有稀缺属性的，所以消费场景主要集中于两性结合的【婚】场景。 注意，我专门分开讲求婚和结婚，是因为这真的是两个不同的场景。 从DR的收入结构也可以看出来，求婚的钻石需求远远大于结婚。 在我们结婚的观念里，最早是没有钻石首饰的存在空间的。 当欧美电影电视剧传进来以后，大家看人家在教堂里交换戒指觉得很酷，也就开创了一个新的习俗。 在保留传统吃席的时候，让新人当众宣读婚誓，然后交换对戒。 在求婚这个场景钻石为什么是个必备道具，众所周知，是钻石商营销出来的结果。 甚至，还有一个公式是，说求婚戒指要拿出男方三个月的工资来买。 就像约会要去电影院，情人节要送花，平安夜要送苹果一样。 关键是，黄金等你哪天不想要了或者需要现金了，是可以卖的，折价有限。 而钻戒，能卖多卖少全看你那个戒托好不好，钻石本身，不值啥钱。 毕竟钻石代表的是你们爱情的价格，别人又不会给你们的爱情出高价，真出了高价那不就代表他在你们的爱情里搞绿化了嘛。 所以，当越来越多的人意识到这个东西真的就是一次性用品以后。 这句话的真正含义是这东西买了就别想卖出去了，没有人愿意接盘，只能传下去。 全球已经探明的天然钻石储量就已经达到25亿克拉的量。 当年戴比尔斯通过控制钻石的产量，还可以维持钻石的稀缺。 因为，培育钻石和天然钻石肉眼看起来真的是毫无差别。 钻戒品牌的柜姐说天然钻石有瑕疵，不像培养钻那么晶莹剔透。 培育钻石厂嘎嘎傻乐，这还不简单，我多加点杂质不就行了。 除非你带钻戒的时候，随身带个证书，否则根本没有办法辨别这是不是天然钻石。 所以，这部分人群依然会求婚，也会带去选择更具有饰品价值的品牌。 
(资料图片)
