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第 2812  期
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来源  |  食业家（shiyehome）
近年来，国货品牌不断掀起跨界风潮，抢夺年轻消费消费市场。 作为国民饮料界的天花板， 娃哈哈也加速跨界的步伐，2022年不仅重启日化 项目，还让娃哈哈 童装升级再出发 。
娃哈哈童装再出发
近日，食业家了解到，沉寂已久的娃哈哈童装项目焕新升级，开启官宣倒计时。 历经30多年的传承，娃哈哈童装以个性、简潮的升级崭新出发。
官方介绍称，娃哈哈童装专注打造以 环保健康、科技创新、舒适自在为产品内核的童装美学， 致力成为孩子探索未来路上的守护者。
从官方透露的部分资料来看，娃哈哈童装从设计、面料的选择到童装的生产，依然秉持成立之初的 “环保绿色健康” 的理念，全力拥抱变革，不断创新，助推品牌价值重塑。
通过查询发现，娃哈哈童装系列由浙江娃哈哈服饰有限公司运营。天眼查显示，该公司由 杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司 （实控人为宗庆后） 投资，持股比例在40%。
2022年是娃哈哈多元经营的元年，也是从这时候开始，宗庆后便看中了童装市场，他曾扬言：“娃哈哈童装三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破十亿元。”虽然童装项目没有达到预期效果，但娃哈哈一直没有砍掉这一项目。
如今， 童装项目成为娃哈哈品牌年轻化的重要工具之一。
更年轻的娃哈哈
在宗庆后创造的饮料帝国里，女儿宗馥莉见证了娃哈哈的诞生、发展和壮大，也看到它所面临的挑战。
2004年，宗馥莉从国外留学回来，进入了自家的公司。 在她不断的努力下， 先后担任基地管委会副主任、 杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理 等职位， 从基层积累了自己的经营管理之道。 亦或是宗馥莉在童装、日化岗位上积累的经验，所以娃哈哈将上述项目在2022年升级崭新出发。
2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，将宏胜从娃哈哈独立出来，开启了创业之路，自推出了 Kelly one品牌。 互联网+路线，开创了饮料界的数字品牌营销先河。
2018年，宗馥莉进一步进入娃哈哈的管理层，并一直努力为娃哈哈注入新的动力，包括产品创新、渠道创新和营销创新等，以吸引年轻人的关注。
作为年轻人，宗馥莉说，她想为娃哈哈做一些改变。面对媒体采访时，她说， “我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品提供者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
在宗馥莉的推动下，这个成立于1987年的国民品牌在跨界、圈层/事件营销、超级IP打造等方面做了不少探索，打破娃哈哈原本主打怀旧的单一品牌形象，为国民品牌注入了新生气，并呈现出稳中有升的发展态势。
去年末的经营会议上，宗馥莉代表集团发布2022品牌营销规划，并将 AD钙奶和非常可乐两大IP助力品牌年轻化作为重点。
娃哈哈33年，宗庆后75岁。如今，宗馥莉慢慢站到台前，带给了娃哈哈更多的生机与选择！
娃哈哈多元化 的 底气
娃哈哈多元化赞美者有之，质疑者有之，但其一直 没有放弃多元化，而是坚持 有限的多元化， 在宗庆后看来，主业是一个朝阳行业，还是要把主业做大做强。
不过，对于跨界宗庆后也有着自己的思考。当年进军商业地产时，虽然拿地价格很便宜，但娃哈哈没有坚持下来。宗庆后说： “后来我们也没做，一个是感觉自己不适合做这个行业，因为它必须要盖很多章，要求爷爷、拜奶奶，总的来讲，我还不太善于拍人家马屁，所以还是坚持做自己的主业。”
多年来，宗庆后经常会提到一句话： “娃哈哈没有一分钱银行贷款，而且有上百亿元的存款。” 每次说到这句话，宗庆后都会很“自豪”，而这或许也是他不断的进行多元化试错的底气。
因此在现实操作中，娃哈哈的多元化也坚持着宗庆后一贯的“小步快跑”思想。他说： “我们经济实力比较强，资金雄厚，亏点无所谓，所以有问题就收手，继续探索。”
谈及多年的商业之路，宗庆后说： “就是心态比较好，有的钱不是你赚的，你要想赚也赚不到，反而会拖累你主业的发展。” 对此，宗馥莉也曾表示，宗庆后是一个只看明天的人。对于明天，宗庆后乐观于常人。
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