【资料图】

企业管理有一些基本规律。即使违反了这些基本法则之一，企业也会失败。 企业的失败往往是由于违反了这些基本规律中的一项或多项。但是，即使遵循了所有这些基本规律，一个企业也不一定会成功，因为企业成功只有必要而不是充分条件。对于企业管理者而言，无论运用何种现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违反这些基本规律，并以此为战略出发点。只有这样，企业才能有基本的安全感。这是《大亏》中披露的10家知名公司的兴衰对笔者的启示。 第一定律：没有利益，就没有生存的意义三厂失败后，吴炳鑫总裁发表了上百字的《吴炳鑫自白》，第一句话就是：“没有兴趣，就没有活着的意义。”企业的根本利益是什么？利润。遗憾的是，三柱虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了实现利润的方式，“作为一个极其冷酷狂热的功利主义者，他对竞争对手进行了无情的攻击和阴谋色彩的颠覆。产品”，结果不仅导致了自身的困境，也影响了中国保健品行业的健康发展，使公司失去了盈利的产业基础。亚洲正在采取一种截然不同的所谓“战略风格”方法。在生意顺利的时候，他们热衷于热闹的场面和宣传，但对能赚多少钱却很轻，认为这是“战略家作风，不为小利而战”，结果是营业额从1亿上升到1亿。窜货，利润从未超过1000万元。这种“战略家式”的管理风格成为公司陷入困境时最致命的缺陷。应海薇则是另一种情况。因为公司太早进入错误的行业，不知道从哪里获利，连“第一桶金”都挖不出来。结果，因为无法给股东最低的投资回报，“自鸣得意”的创始人张树新被迫辞职，公司从人们的记忆中消失了。学懂经济学的人都知道，企业利润最大化是企业形成的最初动力，企业必须以利润最大化为根本目标。但是，企业实现利润最大化的目标，只能通过合理的利润或满意的利润来实现。没有利润最大化的目标，并通过合理的盈利方式来实现，企业就不可能持续发展。 第二定律：基础管理的基础要打牢。亚洲自开业以来已 9 年未进行过全面审计。外部单位向公司借了800万元，只需要跟王随洲总裁打个招呼。无需任何手续即可完成。三厂全盛时，机构重叠，牵扯的人太多，甚至出现了三个人管一个电话，每个分公司大量造假总部的诡异现象。飞龙缺乏细化的财务管理制度，只管财务，不顾实际，导致挪用、挪用和民营分公司付款的现象比比皆是。由于基础管理不可靠，这些企业缺乏必要的自我稳定机制和免疫机制。就像建在海边的房子，一旦有外力冲击，企业就会倒塌。海尔集团的“反坡球”理论可以说明基础管理对企业的重要性。海尔的“反坡球”理论告诉我们，企业就像一个滚上坡的球。市场竞争和公司内部员工可能出现的惯性，形成了内外两个球的下行压力。如果没有大于这个压力的向上推力，球肯定会向下滑动。对于企业来说，这种向上的推力就是加强基础管理。为此，海尔要求员工“每天完成，每天清理”，对每个人每天所做的每一件事进行全面控制和清理。海尔之所以能够在快速发展的同时，继续取得巨大成功，避免类似这10家企业的“猝死”命运，这种强化基础管理的管理模式是少不了的。 第三定律：诚信是最可靠的策略秦池的川酒勾兑，三柱的假广告，飞龙的假伟哥，南德的虚张声势，终于让他们走上了不归路。根据美国出版的《百万富翁》根据《智慧》一书，对美国1300万百万富翁的调查结果表明，成功的秘诀在于诚实。诚信的作用取决于企业的发展战略和社会信用的发展程度。如果一个企业只想“克服它并死去”，那么诚信就可以被搁置一旁。但是，企业要谋求可持续发展，诚信是保持长期市场渗透的基本前提。在一个没有信用的社会里，诚信的作用相对有限，即使是诚信的公司也可能会受到一些直接的损失，但即便如此，为了降低交易成本，客户还是会特别重视诚信，讲诚信。有一个软肋。没有诚信，企业就不可能建立市场资本，而市场资本是企业可持续发展的平台。

推荐内容