2020新冠肺炎的突袭，导致很多企业倒闭破产，多数人没有了收入来源。近日网上爆出曾经的“超市一哥”联华超市在今年上半年疫情中也难逃厄运关店148家店铺，而减员人数达3000人，就连第二大股东阿里巴巴也是束手无策!

扛住了5年亏损，却没挺过疫情6个月

据联华超市发布2020年中期业绩公告称，上半年集团营业额约人民币140.37亿元，同比增加约人民币5.49亿元，上升约为4.1%，同店销售上升约1.23%。

其中，集团大型综合超市业态录得营业额约人民币80.17亿元，同比上升约为2.1%，占集团营业额约为57.1%。

超级市场业态录得营业额约人民币51.36亿元，同比上升约为10.6%，占集团营业额约36.6%。

便利店业态录得营业额约人民币7.87亿元，同比下降约为16.5%，占集团营业额约为5.61%。

联华超市毛利额约人民币20.24亿元，同比增加约人民币2.01亿元，上升约为11.1%。主要受益于集团在疫情期间，各零售业态应对民生需要，积极调整商品品类结构，保障民生商品供应，并优化门店现场操作降低损耗。

据了解2014年开始，联华超市营收、净利润下滑，到2015年出现亏损，目前已经连续亏损5年。尽管联华超市采取了多项举措“转型、减亏”，业绩也有所改善，但一直未能走出亏损困境。

今年上半年受疫情影响，这家大型商超零售企业一度关掉148家门店，并新开135家门店。门店数量虽然总体变化不大但依然有13家店消失，除了门店关门，员工人数也一下减少3000余人。

通过纳食舆情监测系统发现联华超市的各方友好指数都不太好，综合指数已逼近零下，及时止损的同时也要做好善后事情，供应商货和款项问题，员工补偿等等……

曾经的超市一哥，零售航母

改革开放后，超级市场被引入中国，当时叫做“自选商场”。虽然是自选，但仍以传统的柜台销售为主，老百姓选中商品后，需要请售货员帮忙拿下才能接触到商品。

直到1991年9月21日，上海市曲阳中心商场开出第一家联华超市的开业，以开架自选模式掀起了行业的模式革命。消费者可以自由选购，想拿哪件商品就直接去拿，选好后到收银台统一付款。

联华超市的出现，可谓是中国超市的鼻祖。同年9月第一家门店开业。

2003年，联华超市赴港上市，此后开始疯狂 " 买买买 "，大举攻城掠地。

2004年，大连友嘉集团在沈阳的2家大型综合超市被联华超市收购;紧接着，杭州联华华商兼并了杭州解百超市，谋得后者53%的股权;同时，家得利超市位于临安的7个网点，也在当年被联华超市收入囊中。

2005年4月，联华超市又宣布以1.07亿元注资广西最大型连锁超市企业——广西佳用商贸股份有限公司(现已更名为“广西联华超市股份有限公司”)。注资完成后，联华超市取得广西佳用51%股权，成为其第一大股东。

自此之后，联华超市连年并购的步伐有所放缓。

2007年，粗放式扩张拖累财报表现，全年大卖场业务巨亏 2.43亿元。

2017年，迎来 "金主爸爸"，阿里巴巴成为联华第二大股东。

2019年，5年连续亏损，关店千家，昔日 "超市一哥"零售航母跌落神坛。

大商超倒闭背后苦了那些无辜的供货商

此次联华超市疫情期间关店同时也在不断开新店，但对于供货商而言却是最无辜的，因为大商场费用收取多，各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多，谁又能保证新店开业这些费用能够减免呢?

在武侠小说里，不管再怎么牛逼的大侠，大多也有一两个重要的伙伴。他们不一定形影不离，但是当有一方身陷险境时，他的伙伴们就会立刻跳出来，想尽办法冲到他身旁，奋力救他于水火之中。一个好的供货商，就好比你生意场上的伙伴、兄弟，在你顺境时提供你枪支弹药，危难的时候做你坚强的后盾。

这个世界没有绝对的买方或者卖方市场，随着环境的变化，任何产品都有可能成为市场的宠儿!没有强买也不可能有强卖，建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向。事实上，对于任何一个企业来说本身就扮演着买、卖方的双重角色——采买原材料，出售产品。因此，对于企业而言，善待你的供货商，实际上就是善待你自己!

供货商能提供优质的产品和服务，源于供货商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入，说到底，供货商的资金存量对最终的结果是第一保障。

而在现实中不是对供货商压价，就是拖欠付款，更不要提尊重，双赢只是停留在口头上，低价及拖欠影响到供应商的利润，他怎么能保证持续的投入。

他们挣着卖白菜的钱(都不如卖大蒜)，操着卖白粉的心，只求薄利多销，可就这，还有店家经常跑路了，投入几年的心血都白费了，辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。

这些大超市，说倒闭就倒闭了，钱找谁要?